2014.9.15 是成功教練A訓專屬課程,也是新的課程～
A訓就是教導身為教練的自己, 如何成為一位好的A角色, 如何完整的複製組織
感謝KAVEN老師, 將很多很多的秘訣傳授給我們, 也一一突破我們教練容易犯下的錯誤
這堂課學到新的想法和觀念, 我覺得很棒,感覺自己的高度和深度又慢慢的開了～
成功教練是事業的起步, 才是自己的財富要真正開始創造的時候, 而不是結束
接下來最重要的, 就是如何招募更多更多的夥伴, 如何複製更多的自己
要學習什麼是複製, 就是上了教練下一階段要做的
KAVEN老師說, 當組織很難前進時,
最大的原因是教練陷入在不斷的努力推薦, 卻沒認真在做複製的泥沼裡
所以組織自然而然的在原地打轉
只做推薦不做複製是不行的, 只做複製不做推薦也不行
所以想要組織快速發展, 要持續堅持的做"推薦"和"複製" ,這非常重要
無法倍增的主因在於自己, 身為教練要保持著什麼樣的心態去引導組織夥伴
接下來要不時的問自己：你是個能被複製的教練嗎？還是不能複製的教練？
若是用系統的力量去篩選招募到6位夥伴, 那麼你就是能複製的教練
開始進入下一個階段：學習複製自己, 之後不久, 相信就會看見組織倍增成長效果
何謂複製自己？就是把我會的東西, 教會他跟自己做一樣的事情
看似好像很簡單, 但是其中卻有很多的細節和學問,
過去的我也曾陷入"什麼是好教練"的問題中, 而不專注在自己應該要做的事情上
直到哪天突然清醒時, 才了解當下要做的事是什麼
真的覺得不認真去學習去體會, 不知不覺就會走向錯誤的路
而KAVEN老師的話一一點醒了我們, 了解到身為教練應該要有的觀念和心態
KAVEN老師說成功教練需必備的4大能力：
1. 能實作
知道如何開發P, 締結成為M,甚至可以讓M去定位, 找到自己的大老鷹
在這過程中的"實作" ,就是驗證出這套系統是可以做得到的
只要相信自己的能力是沒問題的, 之後才可以將你會的教導傳承給旗下的夥伴
教練本身的能力要可以大量的招募新夥伴, 若還沒有3個認真的夥伴時
就要花更多的時間去招募自己的新人, 20%時間才去引導協助夥伴招募新人
領導人要懂得, 如何做好正確的時間分配, 將自己的時間給"對的人", 做"對的事" 
只要教練自己能夠保持每月開發3-6個M, 旗下的夥伴也能跟自己做一樣的事
那組織的發展一定會非常的穩又快速, 所以一定把自己的根紮穩,
否則就算再有更多的夥伴, 但每個夥伴都沒紮穩根基, 都賺不到錢,
那整個組織一樣會倒成一片, 最後無法複製
所以教練本身要先做起, 凡事都以身作則, 夥伴才能向你學習
2. 能凝聚
組織發展的"凝聚"非常重要, 一定要懂得凝聚你的組織, 因為這是你的責任
若簡單的凝聚都做不好, 那未來就不可能"領導"自己的組織
所以每場OPP,NDO要關注新人有沒有去聽課, 特別是和自己承諾要成功的新人, 這是教練該要做的
KAVEN老師說的很好, "凝聚"不是管理新人, 而是要引領他應該要做的事, 教他該要往哪個方向走
身為教練一定要很嚴格的要求夥伴每會必到, 若接受各種藉口, 那表示你容許自己基本帶組織的標準降低
想想我的要求其實還不夠, 還要再嚴格, 若不是這樣, 他們不會去理解這些的重要性
因為不嚴格要求基本該做的"凝聚"夥伴, 這會害到他們, 而不是在幫助他們～
KAVEN老師說"要拿出做教練的勇氣" , 這句話我好喜歡, 過去自己就是沒自信, 所以好像做什麼都不對
當然~現在不會這麼想了, 不需要害怕被新人看不起, 不需要害怕嚴格要求後新人離開
因為你知道你在做對的事, 他們不接受表示不是你要找的人, 再繼續篩選～
3. 能激勵
做教練你也要能激勵夥伴, 新人有一點點的進步, 就要多給予讚美和鼓勵
自己也要能做個"見證者", 把成績做給夥伴看, 用行動去證明我們辦的到, 他們也辦的到
讓他們產生信心, 產生激勵～！
能了解若做不到, 絕對是"努力不夠", 而不是能力不足 
所以我還要再努力, 相信自己做的到～ GO～加油！
4. 能傳承
成功教練也要能做到傳承的能力, 因為"你代表的是系統", 你做的每件事, 都是需要往下複製的
所以傳承的重點就是把自己當成一個正面的導體, 散發和吸收正面的能量, 把負面的能量隔絕
因為這也是讓你的組織發展是否快速一個很重要的因素
我覺得教練自己要成為一個正面的導體, 負面的絕緣體, 平時的學習和習慣就很重要
是否有常看激勵影片或文章...是否有看與成功財富有關的書籍...是否有學習成功者的心態
有沒有習慣每天跟自己對話, 觀想自己的未來...
是習慣討論成功的問題？還是習慣去抱怨問題？
將自己的高度和格調不斷提昇, 就不怕有負面的能量影響自己, 更能傳遞正能量給夥伴
身為好的教練, 想要有一個強大的團隊, 就要有能力去杜絕團隊裡傳遞負面的資訊
這也是自己的責任, 傳承正面的能量也是必做的複製
KAVEN老師也規劃了新人的60天起飛計畫～[3.7.21天的協助新人起飛]
我覺得這規劃好棒, 只要新人從升級的那刻起, 教練就知道要怎麼在期限內給予新人指導
每個階段有每個階段該做的事情, 這樣就很清楚明瞭
而教練常見的8大錯誤, 我也偶爾會陷入不該有的問題中, 現在慢慢做修正
未來要快速發展組織, 每當查覺自己出現錯誤時, 及時改正, 我也才能引導夥伴也跟我一樣成為優秀的教練
今天的課給我很多正確的觀念, 什麼是教練該做的責任, 什麼是正確該做的複製
聽完有些韌脈打通的感覺, 呵呵呵～
感謝KAVEN老師用心規劃的新課程, 體會很多, 真棒～！
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